摘要：
文王再问:「那么为什么你最出名呢?」扁鹊答说:「我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能产除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我中兄治病,是治病... 文王再问:「那么为什么你最出名呢?」
扁鹊答说:「我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能产除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我中兄治病,是治病于病情初起之时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里.而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肉上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国.」
文王说:「你说得好极了.」
【心得】
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失
才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚.
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15.曲突徒薪
有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材.客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示.
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人.有人对主人说:「如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备宴席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!」
主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒.
【心得】
一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:「预防重于治疗」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者.
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16.秀才买材
有一个秀才去买材,他对卖材的人说:「荷薪者过来!」卖材的人听不懂「荷薪者」（担材的人）三个字,但是听得懂「过来」两个字,于是把材担到秀才前面.
